Personální audit

Nabízíme komplexní analýzu lidských zdrojů organizaci. Personální audit může mít různé cíle a přínosy podle aktuálních potřeb managementu organizace. Personální audit se využívá v situacích, kdy je nutné zhodnotit počet zaměstnanců a optimalizovat tak fungování organizace.

Příklady důvodů realizace personálního auditu jsou:

• Optimalizace nákladů a lidských zdrojů

• Zvýšení výkonnosti organizace

• Zlepšení systému řízení lidských zdrojů azavedení optimálního motivačního systému

Základním cílem personálního auditu, je nalezení odpovědí na otázky:

• Který z pracovníků se nejlépe hodí pro určitou pozici?

• Jakým způsobem je nastavený systém řízení lidských zdrojů?

• Odpovídá současný stav pracovníků objemu práce?

Personální audit je zaměřený zejména na:

• Personální procesy

• Zhodnocení a vyhodnocení aktuálního stavu lidských zdrojů

• Nastavení adekvátního rozsahu odpovědnosti a pravomocí u jednotlivých pracovníků

• Zjištění úrovně kvality pracovníků (kvalifikace, kompetence)

• Efektivivní využití lidských zdrojů

• Optimalizace lidských zdrojů v organizaci (nedostatek/nadbytek)